[博海拾贝0611]力量之源泉

博海再者就是寻找处于价值洼地的作品。

面对环境污染，拾贝行业必须调结构转变经营方式。报告指出，力量建材家居行业的产能过剩问题主要表现为，力量产品结构不合理，中低端产品较多，高档产品较少，产品质量稳定性与发达国家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的产品还未成为主体。

报告显示，博海去年建材家居企业总数约为52万家，其中资产在5000万元以下的占主流为67.5%，亿元以上的企业仅占8.5%报告指出，拾贝建材家居行业的产能过剩问题主要表现为，拾贝产品结构不合理，中低端产品较多，高档产品较少，产品质量稳定性与发达国家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的产品还未成为主体。而由于企业规模偏小、力量品牌影响力弱，行业中产品同质化、经营模式雷同、假冒伪劣产品屡禁不止等问题层出不穷。

此外，博海产业集中度低还间接导致了建材家居行业产能过剩问题突出。企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，拾贝从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商。

报告显示，力量随着经济增速的放缓以及建材家居需求的减弱，力量去年在深沪港上市的71家建材家居公司虽然营业收入同比增长7.19%为3713.7亿元，但净利润却同比下降3.93%为210亿元，出现了增收不增利的现象。

建材家居行业属于劳动密集型产业，博海随着人口红利的逐渐消失，当前行业人才梯队开始面临青黄不接的尴尬局面。不是让消费者当成日常用品来用的，拾贝这与念之间缺乏有机的联系，因此并没有传达出品牌的核心价值，弄不好反而会弄巧成拙。

但又有多少橱柜企业还在品牌舍与不舍之间徘徊呢?毕竟手心手背都是肉，力量舍掉哪一个都会心疼啊。概念炒作许多的国内企业中，博海表面上看来好像很有创新力，不断创造一些新概念与热点，弄得风风火火，看上去好像是不错的样子，其实是大错特错。

而在实际操作中，拾贝由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析，直接导致了橱柜品牌难以形成和发挥应有的竞争力。九正建材网认为，力量这种不考虑品牌的承载能力，力量而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。